
總經理寄語
- 分類:員工天地
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- 來源:
- 發布時間:2022-10-10 15:49
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【概要描述】今年有1000多萬應屆生畢業,和往年一樣,一方面畢業生就業難,一方面是企業反饋招人難,我想這和兩方的認知差異有很大關系。目前我們公司有517人,大家都能看到我們公司的“人”很多元,有高等院校畢業的80后、90后,也有跟著我一起從創業走到今天管理層的60后、70后,我們經歷過的社會,經濟,文化狀態非常不同,我們有很多不一樣,但更多的一樣讓我們今天還在一起,在各自崗位上發光發熱。今天,我想和大家聊聊我心里的人才標準,我們新視野的“人才觀”。
總經理寄語
【概要描述】今年有1000多萬應屆生畢業,和往年一樣,一方面畢業生就業難,一方面是企業反饋招人難,我想這和兩方的認知差異有很大關系。目前我們公司有517人,大家都能看到我們公司的“人”很多元,有高等院校畢業的80后、90后,也有跟著我一起從創業走到今天管理層的60后、70后,我們經歷過的社會,經濟,文化狀態非常不同,我們有很多不一樣,但更多的一樣讓我們今天還在一起,在各自崗位上發光發熱。今天,我想和大家聊聊我心里的人才標準,我們新視野的“人才觀”。
- 分類:員工天地
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- 發布時間:2022-10-10 15:49
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新視野的“人才觀”
今年有1000多萬應屆生畢業,和往年一樣,一方面畢業生就業難,一方面是企業反饋招人難,我想這和兩方的認知差異有很大關系。目前我們公司有517人,大家都能看到我們公司的“人”很多元,有高等院校畢業的80后、90后,也有跟著我一起從創業走到今天管理層的60后、70后,我們經歷過的社會,經濟,文化狀態非常不同,我們有很多不一樣,但更多的一樣讓我們今天還在一起,在各自崗位上發光發熱。今天,我想和大家聊聊我心里的人才標準,我們新視野的“人才觀”。
第一,人才要符合“高性價比” ,也就是所創造的價值(實際的業務結果)要大于其對應成本。不論是是高管還是一線人員,本質上都是這樣。舉個例子來說,工程管理人員對安全,質量,成本的管理是公司賦予這個崗位的職責要求,相對應的,公司為其支付薪酬福利,這叫“合適”。但如果是工程管理類人才,那就是其實際產生的績效價值超出期待,遠大于公司支付的成本。業務需要往前走,對人才的需求就越迫切,只有人創造更大的價值,我們業務的發展才有可能性。
第二,人才要有“高潛力”,人才不僅是為今天,也是為了明天。只有保持足夠的事業心,學習力,思考力才能在越來越復雜的業務面前,本職工作之上為企業和個人帶來增長空間。
第三,人才要有“正能量”,團隊合作是我們工作的常態,任何一次的交互都是我們建立個人品牌和影響力的時機。能積極正面的影響身邊人是新視野人才非常重要的要素。
綜上,在我看來所謂人才可能是某位流水線的生產人員,也有可能是某個業務的責任人,人才就是你我身邊那些為業務結果盡心盡責,凡事往前往深多走一步且能給身邊人帶來積極影響的同事。通過以上所述,希望我能和大家對新視野人才形成意識上的統一,能清晰的傳遞我們新視野人的“要”與“不要”。
總經理 馮立勝
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